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Seminar: Führen von Zielvereinbarungsgesprächen
Die sichere Beherrschung von Zielvereinbarungsgesprächen ist eine unabdingbare Voraussetzung
für den Erfolg einer Führungskraft. Wie so oft
in der Gesprächsführung wird die Anforderung an
eine systematisch methodische Vorgehensweise bei Zielvereinbarungsgesprächen
jedoch unterschätzt. Dies führt zu Effizienzverlusten
in der Führung und zu Produktivitätsverlusten
bei den Mitarbeitern. Auch findet eine an den Zielen des
Unternehmens orientierte Personalentwicklung nicht statt.
Die Führungskräfte fordern und fördern zu
wenig.
In dem Seminar soll ein exemplarischer Leitfaden
für das Zielvereinbarungsgespräch entwickelt und
in Übungen und Rollenspielen für die Praxis erprobt
werden.
Inhalte:
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In Zielen denken!
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Die Mitarbeiterbeurteilung als Ausgangspunkt
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Mitarbeiterpotentialanalyse und Mitarbeiterförderung
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Die Systematik von Zielvereinbarungsgesprächen
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Die SMART-Methode
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Konfliktlösungen bei der Zielvereinbarung
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Zusammenhang zu anderen Führungsgesprächen
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Ergebniskontrolle und Folgemaßnahmen
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Transferplan für die Einführung
von
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Zielvereinbarungsgesprächen
Dauer: 2 Tage
Zielgruppe: Führungskräfte, die Zielvereinbarungsgespräche
führen bzw. Zielvereinbarungsgespräche
einführen
wollen.
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