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PROFESSIONELLE BERATUNG
FÜR ÖFFENTLICHE UND PRIVATE DIENSTLEISTE
SEminar: Werte im
Beruf
„Plus outre.“ - „Über das Mögliche
hinaus“ Wahlspruch der Kurfürstin Louise von Brandenburg
Organisationen, die sich traditionellen Werten verpflichtet
fühlen, erleben in der Gegenwart einen Modernisierungsdruck bei der Umgestaltung
ihrer Strukturen nach ökonomischen Denkmodellen, die in der Welt ihren
Siegeszug angetreten haben. Aus dem Zusammenspiel von Werteorientierung
und Ökonomisierung entstehen dabei häufig institutionelle Hybride,
bei denen gute Absichten in beiden Richtungen oft unerwünschte Nebenfolgen
erzeugen. Eine der wichtigsten Nebenfolgen ist vielfach die
institutionelle und in Folge auch personelle Überforderung durch Formelkompromisse.
Die Organisationen können den alten Anforderungen nicht mehr und den
neuen noch nicht hinreichend genügen. Es entstehen Parallelwelten
zwischen Aufgaben, die gemeinwohlorientiert sein sollen und solchen, die
sich an Märkten orientieren. Es reicht dann aber in dieser Zwickmühle
nicht aus, die Werte in einer Welt der Ökonomie reparierend anzumahnen.
Vielmehr fehlen Organisationsstrukturen, in denen sich traditionelle Werteorientierungen
und ökonomisches Managementdenken gegenseitig durchdringen und dadurch
innovativ und produktiv gestalten
lassen.
Wir helfen Ihnen, auf der einen Seite die ethischen
Grundlagen ihrer Arbeit aufzuarbeiten, die traditionellen Werte Ihrer Organisationen
neu zu interpretieren
und auf der anderen Seite die Modernisierungsprozesse
des modernen Managements zu
verstehen. Auf der Basis des Verständnisses von
Werten und Ökonomie lassen sich dann widerspruchsorientiert konstruktive
Lösungen entwickeln, die neue Formen der Organisation ermöglichen.
Inhalte:
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Die ethischen Werte der Organisation
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Die aktuellen Trends der Managementlehre
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Die Widersprüche in der Organisation
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Die Auswirkungen der Widersprüche in der
Organisation
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Die organisatorische Zwickmühle
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Wie man Probleme löst
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Wie man mit Widersprüchen umgehen kann
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Wie man Wertekonflikte löst
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Kreativitätstechniken
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Innovationsstrategien
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Widerspruchsorientierte Innovationsmethoden
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Entscheidungstechniken
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Folgerungen für die Umsetzung
Methode:
Kurzvorträge, Präsentationen, Gruppenarbeit,
Diskussion und Erfahrungsaustausch
Dauer:
2 Tage
Zielgruppe:
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die die
Widersprüche in der Arbeitswelt konstruktiv und kreativ lösen wollen.
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